Talvez os pais tenham a dito a eles que nunca serian bons o suficiente, que era um burro. Ou professores, ex-chefes, amigos e namoradas psicóticas tenham os humilhado. De alguma maneira, se instalou em suas mentes a mensagem de que ele não tem mérito para realmente estar onde está.

O resultado disso se transpõe por auto-enganos e auto-sabotagens. Na prática, é um gestor que falha sem entender porque. Que sente-se capaz de ir mais longe enquanto profissional, mas simplesmente “não consegue”. Esse á sensação de eterno demérito atuando como âncora.

Para lidar com isso, deve procurar terapia, treinamentos da mente e demais caminhos.

Uma vez que a questão do demérito esteja resolvida, outra armadilha pode surgir. O mérito traiçoeiro.

A sensação de que ele de fato merece mais pois… trabalhou mais do que os outros/se sacrificou/é mais talentoso.

Ele se permite recompensas após o sacrifício. Conta para si mesmo um mito de líder e mártir. Associa as recompensas do mérito a sacrifícios e sofrimentos.

Pode inclusive se tornar um tirano moral, exigindo de todos à sua volta desempenho de igual sacrifício. Porém, ele sofre em busca do mérito enquanto mártir. Ele deseja ir mais longe do que os outros, pois só assim vai sentir real mérito em sua posição.

Ele associa o trabalho absurdamente exaustivo a sua sensação de mérito e competência.

Para ele, não há mais mérito sem o seu próprio sofrimento e a imposição desse trabalho exaustivo como parâmetro de qualidade para os demais colaboradores de sua organização.

A exaustão e o sacrifício em busca do mérito se tornam parte silenciosa da cultura da empresa.

PERIGO.

Todos os funcionários se tornam parte de uma narrativa excruciante. Pois ali não há percepção de eficiência sem sacrifício.

O trabalho, enquanto local de exaustão, deixa de ser um espaço onde desejamos estar. Se torna um espaço onde PRECISAMOS estar. Para sermos pagos e para alcançar o mérito inalcançável que irá finalmente validar nossa jornada de sofrimento enquanto profissionais.

“Afinal, passar perrengues por falta de grana é aventura pra start-up, certo?”

Não necessariamente.

Menos recursos te obrigam a fazer perguntas que questionem:

• os recursos necessários – tempo, capital, horas/homem
• o próprio problema e a maneira como foi enunciado – a percepção de um problema dita sua solução

Escassez é vista como um gerador de tensões.

Pode ser vista também como geradora de possibilidades.

Um time com a missão de fazer um quadrado passar por um local circular, em pouco tempo e com poucos recursos, é inventivo. Um time com recursos para jogar fora o quadrado pelo círculo não precisa desbravar novos caminhos. Claro, tornar sua empresa refém desse pensamento faz de você apenas um líder mesquinho e talvez um tanto sadomasoquista. No entanto, doses esporádicas visando o desenvolvimento da capacidade inventiva [resourcefulness] são bem-vindas.

Um time com baixa capacidade inventiva é dependente de recursos, estrutura, horas extras e bônus no final do mês.

Um time com alta capacidade inventiva quebra barreiras no café da manhã.

Enquanto gestor, experimente fornecer à sua equipe menos recursos e ver como se saem. Vai ter uma boa medida do que são capazes.